ISO 14001

Fase 1 – Valutazione significatività degli aspetti ambientali

In questa fase è stata condotta una analisi quantitativa degli aspetti ambientali interessati, allo scopo di rappresentare le prestazioni ambientali che caratterizzano le attività ed i servizi svolti dall’Organizzazione, in applicazione del Sistema di Gestione Ambientale:

• Acquisizione delle informazioni mediante l’uso di:

1. 1. sopralluoghi presso la sede dell’Organizzazione;
   2. raccolta dati tramite checklist, colloqui ed interviste con i diversi responsabili aziendali, direttamente coinvolti nella gestione delle problematiche ambientali.

• Elaborazione dei dati raccolti, analisi dei processi aziendali e degli aspetti ambientali, analisi degli impatti ambientali conseguenti (diretti e indiretti), dei sistemi esistenti di gestione delle variabili ambientali e individuazione delle priorità di intervento, attraverso l’applicazione di apposita analisi dei rischi e delle opportunità.
• Valutazione della significatività degli aspetti ambientali a cui la Direzione è chiamata a porre maggiore attenzione.

Nell’identificazione e valutazione degli aspetti ambientali è stata considerata l’intera catena del valore associata al servizio fornito dalle Società Procter&Gamble Holding S.r.l. e Procter&Gamble S.r.l. rientranti nel campo di applicazione del sistema di gestione ambientale e della sicurezza, identificando le varie fasi del ciclo di vita ed i soggetti responsabili.

Fase 2 – Definizione degli indicatori di performance ambientali

Nell’ambito della valutazione della significatività, il team di lavoro ha condiviso con il dirigente delegato gli indicatori di performance ambientale. Tali indicatori rappresentano l’impronta ambientale specifica dell’Organizzazione, sotto forma di consumi energetici e di materia, in considerazione della sua evoluzione in termini di lavoratori.

Nel dettaglio, per Procter&Gamble sono stati individuati appositi indicatori di performance ambientale, tra cui i consumi di energia e materia, che permettono all’Organizzazione di monitorare l’impronta che la stessa esercita sull’ambiente e sulla collettività.

Inoltre, mediante il confronto con altri indicatori di settore, l’azienda verifica i risultati raggiunti attraverso la strategia ambientale posta in essere e i relativi progetti di sostenibilità avviati dalla Direzione nel corso dell’anno.

Fase 3 – Analisi del contesto e individuazione degli stakeholder

In relazione alla significatività degli aspetti ambientali e all’andamento degli indicatori di performance ambientale, si è provveduto all’analisi del contesto interno/esterno all’Organizzazione. Il contesto, in questo caso, si riferisce ad una molteplicità di fattori potenziali che possono influenzare il sistema di gestione, in termini di struttura, finalità, campo di applicazione, implementazione ed operatività.

L’analisi del contesto si è basato su 3 distinti livelli di approfondimento:

1. le condizioni ambientali legate a clima, qualità dell’aria e dell’acqua, destinazione d’uso dei terreni, contaminazioni esistenti, disponibilità di risorse naturali e biodiversità, che possono influire sullo scopo dell’organizzazione o essere influenzate dai suoi aspetti ambientali;
2. il contesto esterno cultuale, socio-politico, giuridico, normativo, finanziario, tecnologico, economico, naturale e concorrenziale, sia internazionale che nazionale, regionale o locale;
3. le caratteristiche o condizioni interne dell’organizzazione, quali attività, prodotti e servizi, indirizzo strategico, cultura e potenziale (persone, conoscenza, processi, sistemi).

Tale analisi ha permesso di definire i collegamenti tra l’Organizzazione e il suo contesto in modo da identificare le parti interessate del sistema di gestione ambientale, determinando le loro esigenze e aspettative.

Esempio di matrice del rischio